Cercle de dirigeants sur admission

Polynésie française

Les sujets que vous ne pouvez
traiter nulle part ailleurs

Un cadre confidentiel, entre pairs, pour délibérer sur les décisions
qui engagent réellement votre entreprise.

Business Club 360 réunit chaque mois des dirigeants à Papeete en comité restreint. Pas de discours. Pas de réseau. Un espace d'exigence et de recul, au service de vos arbitrages les plus importants.

6 à 7 dirigeants par comité • 11 sessions par saison • Admission sur entretien
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Pourquoi ce cercle existe

Diriger, c'est souvent
arbitrer seul

Certaines décisions ne se partagent pas avec ses équipes. Ni avec ses proches. Ni avec ses partenaires. Pas par manque de confiance, mais parce que la nature même de ces sujets exige un autre cadre.

Stratégie, trésorerie, réorganisation, transmission, conflits internes, choix de développement : ces arbitrages méritent un espace où la parole est libre, confidentielle et confrontée à d'autres réalités de dirigeant.

Business Club 360 a été créé pour offrir ce cadre. Exigeant, régulier, et réservé à ceux qui portent réellement la responsabilité de leur entreprise.

Dirigeants en discussion dans un cadre confidentiel

Ce que cela change

Quatre dimensions qui transforment
la qualité de vos décisions

Un recul structuré

Dans le rythme quotidien de l'entreprise, prendre de la hauteur est un luxe rare. Les sessions mensuelles instaurent un temps dédié à la réflexion, hors du flux opérationnel.

Des retours d'expérience décisionnels

Décisions assumées, erreurs reconnues, arbitrages difficiles : les membres partagent ce qui ne se dit pas dans les conférences. Des retours concrets, ancrés dans la réalité de la direction.

Un regard extérieur qualifié

Les angles morts d'un dirigeant sont souvent invisibles de l'intérieur. Un comité de pairs pose les questions que personne d'autre n'ose formuler.

La fin de l'isolement décisionnel

La solitude du dirigeant n'est pas un mythe. Le cercle offre un espace où les enjeux de responsabilité sont compris sans avoir besoin d'être expliqués.

Certaines études sectorielles observent que les dirigeants engagés dans des réseaux de pairs structurés peuvent afficher de meilleurs indicateurs de croissance et de rentabilité que la moyenne de leur secteur.

Ce constat rejoint un autre point bien documenté : beaucoup de dirigeants manquent d'un espace sûr pour confronter leurs décisions et sortir de l'isolement.

Sources : Chief Executive / Stein + Partners Study of Chief Executive Network Members vs. Their Industries ; Stanford Graduate School of Business, The Lonely Top.

Un cercle restreint. Un cadre exigeant.
Des échanges à la hauteur de vos enjeux.

Les places sont limitées. L'admission passe par un entretien individuel.

Demander un entretien d'admission

Pourquoi l'accès est sélectif

La qualité du cercle dépend
de ceux qui le composent

L'admission sur entretien n'est pas une formalité. C'est la garantie que chaque membre partage le même niveau d'exigence, de confidentialité et d'engagement.

6-7

Dirigeants par comité

Assez pour la diversité des regards. Assez peu pour que chacun prenne la parole à chaque session.

100%

Confidentialité

Les échanges restent dans le cercle. Chaque membre s'y engage formellement dès son admission.

0

Logique commerciale

Aucune prospection, aucun partenariat d'affaires. Le cercle existe pour la qualité de la délibération, pas pour le développement commercial.

Le protocole

Un rendez-vous mensuel,
un cadre structuré

Chaque comité se réunit 11 fois par saison, le matin, à Papeete, pour une session d'environ deux heures. Le format est régulier, les échanges sont cadrés par un facilitateur.

Ce n'est ni un séminaire, ni un afterwork. C'est un espace de travail entre dirigeants, avec une méthode et une discipline de progression.

C'est la continuité qui crée la valeur. Au fil des sessions, les membres apprennent à se connaître, comprennent le contexte de chacun et suivent l'évolution des sujets dans la durée. Cette régularité transforme les échanges en véritable appui pour les décisions importantes.

Pause en janvier.

Session de travail entre dirigeants
1
Ouverture

Tour d'actualité

Chaque dirigeant partage l'essentiel de son actualité : avancées, préoccupations, points de vigilance. Un temps bref et dense.

2
Mise au travail

Deux sujets traités en profondeur

Deux membres exposent un sujet réel : décision à prendre, difficulté rencontrée, enjeu stratégique. Le groupe questionne, confronte, éclaire.

3
Délibération

Échange dirigé et contradictoire

Le facilitateur structure la délibération. Les membres apportent leur regard, partagent des situations analogues, identifient les angles morts.

4
Décision

Engagements et suites

Chaque participant repart avec des pistes claires, des décisions à prendre et un engagement de progression à partager à la prochaine session.

Ce cercle est fait pour vous si

Un cadre exigeant,
pour des profils engagés

  • Vous dirigez votre entreprise et portez la responsabilité des arbitrages importants
  • Vous cherchez un espace de recul, pas un réseau de contacts
  • Vous êtes prêt à contribuer autant qu'à recevoir
  • Vous valorisez la confidentialité et la franchise
  • Vous souhaitez un engagement régulier, dans la durée

Ce cercle n'est probablement pas pour vous si

  • Vous cherchez avant tout à développer votre carnet d'adresses
  • Vous attendez des solutions toutes faites ou du conseil
  • Vous n'êtes pas en mesure de vous engager sur la durée
  • Vous souhaitez promouvoir vos produits ou services auprès des membres
  • Vous recherchez un événement ponctuel, non une démarche continue

Ce qu'en disent les membres

Paroles de dirigeants

“
Avant le cercle, je prenais mes décisions seul, en portant le doute sans en parler. Aujourd'hui, chaque mois, je sais que je vais pouvoir exposer mes vrais sujets à des dirigeants qui comprennent immédiatement les enjeux. Cette qualité d'écoute n'existe nulle part ailleurs.

Dirigeant d'une PME de services

Membre depuis 2025 – Enjeux de structuration et de délégation

“
En deux heures de session, j'obtiens plus de clarté sur un arbitrage difficile qu'en trois semaines de réflexion seul. Les questions des autres membres éclairent des angles que je n'avais tout simplement pas vus. C'est devenu un rendez-vous indispensable.

Gérant d'une entreprise du BTP

Membre depuis 2024 – Enjeux de croissance et d'investissement

“
Je repars de chaque session avec une clarté que je n'arrive pas à trouver seule. La franchise des échanges, la pertinence des retours d'expérience, le fait de pouvoir dire les choses sans filtre : c'est ce qui me fait revenir chaque mois sans hésiter.

Dirigeante d'une société de distribution

Membre depuis 2025 – Enjeux de transmission et de gouvernance

Modalités de participation

Un engagement annuel,
à la mesure du cadre proposé

L'admission au cercle comprend un comité restreint de pairs, un facilitateur dédié, 11 sessions structurées par saison, et la garantie d'un cadre confidentiel composé avec attention.

Droit d'admission

70 000 F CFP

Règlement unique à l'entrée dans le cercle

Cotisation mensuelle

18 000 F CFP

Règlement trimestriel – engagement annuel

Votre cotisation comprend

Questions fréquentes

Vos questions

Combien de dirigeants par comité ?

Chaque comité réunit 6 à 7 dirigeants. Cette taille est délibérée : assez de diversité pour enrichir la délibération, assez de proximité pour que chacun prenne la parole à chaque session.

Puis-je assister à une session avant de m'engager ?

L'admission passe par un entretien individuel et confidentiel. Cet échange permet de s'assurer de l'adéquation entre vos attentes, votre profil et la dynamique du comité.

Quelle est la durée d'engagement ?

L'engagement est annuel. La continuité est au cœur de la valeur du cercle : c'est dans la durée que la confiance s'installe et que les échanges gagnent en profondeur.

Qui anime les sessions ?

Un facilitateur professionnel cadre chaque session. Il veille à la qualité de la délibération, au respect du protocole et à la progression de chaque membre.

Les échanges sont-ils confidentiels ?

La confidentialité est un principe fondateur du cercle. Chaque membre s'y engage formellement. Ce qui se dit dans le comité reste dans le comité.

Mon secteur d'activité est-il compatible ?

Le cercle réunit des dirigeants de secteurs variés. Les comités sont constitués pour favoriser la complémentarité des profils et la richesse des regards croisés.

Comment les comités sont-ils composés ?

Les groupes sont constitués avec attention : diversité sectorielle, complémentarité des profils, absence de concurrence directe. L'objectif est de créer les conditions d'une délibération franche et productive.

Présenter sa candidature

Demander un entretien d'admission

Si vous souhaitez rejoindre un cercle de dirigeants fondé sur l'exigence des échanges, la confidentialité et la qualité de délibération, vous pouvez présenter votre candidature. Chaque demande est étudiée individuellement.