Réseaux de dirigeants en Nouvelle-Calédonie : ce qui existe, et ce qui manque
Un dirigeant calédonien n'est pas dépourvu de réseaux. Il en existe de solides, certains depuis très longtemps. Chacun remplit une fonction précise, et aucun ne remplit celle dont il est question ici. Panorama honnête.
Ce qui existe
Les organisations patronales
Le MEDEF-NC est la première organisation patronale du territoire par le nombre d'entreprises adhérentes. Présent depuis 1936, il fédère environ 1 650 entrepreneurs et 33 syndicats sectoriels, et représente les entreprises calédoniennes auprès des pouvoirs publics comme des organisations syndicales.
Sa fonction : la représentation collective, la défense des intérêts de la profession, l'information et la mise en relation. Elle est indispensable, et elle est parfaitement remplie.
Ce qu'elle n'est pas : un lieu où l'on expose ses propres difficultés. On ne parle pas de sa trésorerie tendue dans une instance de représentation qui rassemble des concurrents, des clients et des fournisseurs.
Les chambres consulaires
La CCI-NC et les autres chambres offrent de l'appui à la création, de la formation, de l'information économique et un accompagnement technique.
Leur fonction : outiller, former, informer. Là encore, c'est utile et c'est fait.
Ce qu'elles ne sont pas : un espace de délibération personnelle et confidentielle. Une formation transmet un savoir général, pas un arbitrage sur votre situation.
Les clubs et associations sectoriels
Syndicats de branche, clubs professionnels, associations d'entreprises : ils rassemblent des dirigeants d'un même secteur autour d'enjeux communs.
Leur fonction : le partage d'informations de marché et la défense d'intérêts communs.
Leur limite structurelle : ils réunissent par définition des concurrents. C'est parfait pour traiter d'une réglementation, impossible pour traiter d'une décision stratégique qui vous concerne.
Les rencontres informelles
Dîners, déjeuners, rencontres de couloir. C'est là que se passent, en réalité, la plupart des vraies conversations entre dirigeants calédoniens.
Leur force : la sincérité et la spontanéité. On y dit des choses qu'on ne dit nulle part ailleurs.
Leur limite : ni le lieu ni le moment ne s'y prêtent. On est interrompu, on passe à autre chose, et l'on repart avec le sentiment que la conversation menait quelque part sans y être allée. Rien n'est préparé, rien n'est suivi, rien ne revient.
La fonction que personne ne remplit
Mettons ces réseaux côte à côte et regardons ce qu'aucun ne propose. Il manque un dispositif qui réunisse simultanément ces six conditions :
- Un effectif restreint, où chacun expose son sujet à chaque séance plutôt qu'une fois par an.
- Aucune concurrence directe entre les membres, condition sans laquelle rien de sensible ne se dira sur un marché aussi étroit.
- Une confidentialité formalisée, engageante, et non une politesse implicite.
- Une méthode, pour qu'une séance aboutisse à un plan d'action et non à une conversation agréable.
- Un animateur professionnel, garant du cadre, extérieur au groupe et sans intérêt dans les décisions.
- De la continuité, parce que la confiance nécessaire aux sujets difficiles ne s'installe pas en une séance.
Chacun des réseaux existants coche une ou deux de ces cases. Aucun ne les coche toutes, et ce n'est pas leur vocation. Un organisme de représentation n'a pas à être un espace de confidence, et une chambre consulaire n'a pas à animer des groupes de six personnes.
Ce n'est pas une critique, c'est une complémentarité
Il serait absurde d'opposer ces réseaux à un cercle de pairs. Un dirigeant a besoin des deux, pour des raisons différentes : la représentation collective défend son secteur, le cercle traite ses arbitrages personnels. Adhérer à l'un n'a jamais dispensé de l'autre, et les deux se pratiquent d'ailleurs très bien ensemble.
La seule erreur consisterait à attendre d'une organisation patronale ce qu'elle n'a jamais prétendu offrir, puis à conclure qu'aucun réseau ne sert à rien.
Pour aller plus loin
- Diriger une entreprise en Nouvelle-Calédonie : l'isolement amplifié
- Cercles de dirigeants : ce qui existe dans le monde, et ce que dit la recherche
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